El Hadi Hunud A. Kadouf
Lead Yourself First | Leadership-Entwicklungs-Experte, Redner & Schöpfer von LEAD™
Was es braucht, um uns selbst gut zu führen, bevor wir Verantwortung für andere übernehmen?
Es ist eine Frage, die einen großen Teil von El-Hadi Kadoufs beruflicher Reise geprägt hat. Mit fast zwei Jahrzehnten Erfahrung in der Führungsentwicklung, im organisatorischen Lernen und in der Beratung im Nahen Osten und in Europa, erforscht seine Arbeit die Beziehung zwischen persönlicher Effektivität, menschlichem Verhalten und den Verantwortungen der Führung.
Geboren in Großbritannien, als Sohn sudanesischer Eltern und aufgewachsen in Malaysia, wurde El-Hadis Reise von verschiedenen Kulturen, Perspektiven und Weltanschauungen geprägt. Vielleicht ist es diese Erfahrung, zwischen Kulturen zu wechseln, die sein Interesse an Menschen geweckt hat: was sie antreibt, wie sie Entscheidungen treffen und warum sie so unterschiedlich auf ähnliche Herausforderungen reagieren.
Diese Neugier ist ihm während seiner gesamten Karriere geblieben.
Nachdem er senior Learning- und Development-Rollen innehatte und mit Fachleuten und Führungskräften aus verschiedenen Branchen gearbeitet hat, hat El-Hadi sowohl die Möglichkeiten als auch die Grenzen der herkömmlichen Führungsentwicklung erlebt. Organisationen investieren erhebliche Ressourcen in die Lehre, wie man Teams managt, andere beeinflusst und Ergebnisse liefert, doch die persönlichen Anforderungen der Führung erhalten oft weniger Aufmerksamkeit.
Er wurde zunehmend an dem Raum zwischen dem Wissen, was wir tun sollten, und dem tatsächlichen Tun interessiert, wo Gewohnheiten, Annahmen, Emotionen und persönliche Entscheidungen unsere Effektivität tiefgreifend beeinflussen können.
Diese Beobachtungen führten dazu, dass er LEAD™ entwickelte, ein Führungsframework, das auf vier miteinander verbundenen Prinzipien basiert: Lernen und Selbstbewusstsein, Ausführung und Eigentumsverantwortung, Anpassungsfähigkeit und Agilität sowie Richtung und Zweck.
Durch LEAD™ ermutigt El-Hadi Einzelpersonen, zu untersuchen, wie sie denken, die Entscheidungen, die sie treffen, und den Einfluss, den sie auf die Menschen in ihrer Umgebung haben. Sein Ansatz kombiniert praktische Erfahrung, Verhaltensforschung und cross-kulturelle Perspektiven, um die Führungsentwicklung sowohl relevant als auch zugänglich zu machen.
Sein Interesse an Führung erstreckt sich auch über den Arbeitsplatz hinaus. El-Hadi ist besonders an der Rolle interessiert, die Führung bei der nachhaltigen Entwicklung, der institutionellen Kapazitätsbildung und dem langfristigen Fortschritt von Nationen spielen kann. Er hat ein Papier vorgestellt, das den Beitrag der Führung zur postkonfliktiven Rekonstruktion erforscht, und untersucht, wie die Führungsentwicklung die Wiederherstellung von Institutionen, die Stärkung von Gemeinschaften und die Förderung nachhaltigerer Zukunftsperspektiven unterstützen kann.
Diese breitere Perspektive spiegelt sein Interesse an der Beziehung zwischen individueller Verantwortung, kollektivem Handeln und gesellschaftlichem Fortschritt wider und wie die Prinzipien effektiver Führung dazu beitragen können, die Herausforderungen anzugehen, denen sich Entwicklungsländer und postkonfliktive Gesellschaften gegenübersehen.
Als Redner lädt El-Hadi sein Publikum ein, anders über Führung und ihre eigene Fähigkeit, sie auszuüben, nachzudenken. Seine Vorträge erforschen Selbstbewusstsein, persönliche Verantwortung, Anpassungsfähigkeit und zielgerichtete Handlungen, und bieten praktische Einblicke, die Menschen in ihrem beruflichen und persönlichen Leben anwenden können.
Ob er sich an senior Executive, aufstrebende Führungskräfte oder Fachleute ohne formale Führungsverantwortung wendet, ermutigt er sein Publikum, vertraute Annahmen in Frage zu stellen, Muster in ihrem eigenen Verhalten zu erkennen und zu überlegen, wie ihre alltäglichen Entscheidungen ihren Einfluss und ihre Effektivität prägen.