El Hadi Hunud A. Kadouf
Önce Kendine Liderlik Et | Liderlik Gelişimi Uzmanı, Konuşmacı ve LEAD™ Çerçevesinin Yaratıcısı
Kendimize iyi liderlik yapmadan önce başkaları için sorumluluk almak için neler gerektiği?
Bu, El-Hadi Kadouf'un profesyonel yolculuğunun büyük bir kısmını şekillendiren bir soru. Orta Doğu ve Avrupa'da liderlik gelişimi, kurumsal öğrenme ve danışmanlık alanında neredeyse yirmi yıllık deneyime sahip olan El-Hadi, kişisel etkinlik, insan davranışı ve liderlik sorumlulukları arasındaki ilişkiyi keşfediyor.
Sudanlı ebeveynlerin çocuğu olarak İngiltere'de doğan ve Malezya'da yetişen El-Hadi'nin yolculuğu, farklı kültürler, perspektifler ve dünyanın anlaşılma şekilleri tarafından şekillendirildi. Belki de kültürler arasında geçiş deneyimi, insanların neler olduğunu, nasıl karar verdiklerini ve benzer zorluklara neden farklı şekilde tepki verdiklerini merak etmesini ilk olarak tetikledi.
Bu meraktan kariyeri boyunca vazgeçmedi.
Çeşitli sektörlerde profesyoneller ve liderlerle çalışan ve senior öğrenme ve gelişim rolleri üstlenen El-Hadi, geleneksel liderlik gelişiminin hem olanaklarını hem de sınırlarını gördü. Kuruluşlar, insanlara takımları yönetmeyi, başkalarını etkilemeyi ve sonuçları teslim etmeyi öğretmek için önemli kaynaklar yatırıyor, ancak liderliğin kişisel talepleri genellikle daha az dikkat çekiyor.
Bilmenin ve gerçekten yapmanın arasındaki boşlukta, alışkanlıklar, varsayımlar, duygular ve kişisel seçimlerimizin etkinliğimizi nasıl derinden etkileyebileceği konusunda giderek daha fazla ilgilenmeye başladı.
Bu gözlemler, dört birbirine bağlı ilkeye dayanan LEAD™ liderlik çerçevesini geliştirmesine yol açtı: Öğrenme ve Kendini Bilme, Uygulama ve Sahiplik, Uyumlanma ve Çeviklik, ve Yönlendirme ve Amaç.
LEAD™ aracılığıyla El-Hadi, bireylerin nasıl düşündüklerini, yaptıkları seçimleri ve etrafındaki insanlara olan etkilerini incelemelerini teşvik ediyor. Yaklaşımı, pratik deneyimi, davranışsal araştırmaları ve kültürel perspektifleri birleştirerek liderlik gelişimini hem ilgili hem de erişilebilir hale getiriyor.
Liderlik konusundaki ilgisi, işyerinin ötesine geçiyor. El-Hadi, özellikle liderliğin sürdürülebilir kalkınma, kurumsal kapasite oluşturma ve ulusların uzun vadeli ilerlemesinde oynadığı rolle ilgileniyor. Liderliğin post-konflikt yeniden inşa katkısını inceleyen bir makale sundu, liderlik gelişiminin nasıl kurumların yeniden inşasını destekleyebileceğini, toplulukları güçlendirebileceğini ve daha sürdürülebilir gelecekler katkısında bulunabileceğiniexamined.
Bu daha geniş perspektif, bireysel sorumluluk, toplu eylem ve toplumsal ilerleme arasındaki ilişkiye ve etkili liderliğin, gelişmekte olan ve post-konflikt ülkelerin karşılaştığı zorlukları ele almaya nasıl katkıda bulunabileceğine olan ilgisini yansıtıyor.
Bir konuşmacı olarak El-Hadi, liderlik ve kendi liderlik kapasitelerini kullanma konusunda farklı düşünmeleri için izleyicileri davet ediyor. Konuşmaları, kendini bilme, kişisel sorumluluk, uyumlanma ve amaçlı eylem konularını keşfediyor ve insanların profesyonel ve kişisel yaşamlarında uygulayabilecekleri pratik içgörüler sunuyor.
Hem senior yöneticilere hem de yeni liderlere veya resmi liderlik sorumlulukları olmayan profesyonellere hitap ediyor, El-Hadi, izleyicileri tanıdık varsayımları sorgulamaya, kendi davranışlarındaki kalıpları tanımaya ve günlük seçimlerinin nasıl etkilerini ve etkinliklerini şekillendirdiğini düşünmeye teşvik ediyor.